Führen mit dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell

Im Berufsleben ist man permanent mit dem Aspekt Persönlichkeit konfrontiert. Insbesondere Führungskräfte müssen sich selbst und andere verstehen lernen. Das in der Psychologie seit Jahren bewährte Big-Five-Persönlichkeitsmodell leistet sinnvolle Unterstützung bei Führungsaufgaben wie Teamentwicklung, Bewerberauswahl oder Förderung von Mitarbeitern.

Die eigene Persönlichkeit und die der Mitarbeiter besser zu verstehen, hat großen Einfluss auf Leistung, Erfolg und beruflichen Aufstieg. Die Art und Weise, wie man kommuniziert, überzeugt und motiviert, ist wichtig: Um die Unternehmensziele zu erreichen ist die Fähigkeit, die Persönlichkeit der Mitarbeiter, Kunden und Auftraggeber zu begreifen und mit ihr umzugehen ein wichtiger Faktor für Effizienz und Geschwindigkeit.

Das Big-Five-Persönlichkeitsmodell ist in der Psychologie seit Jahren bewährt. Es erklärt, wie Menschen auf Stress reagieren, sich auf ihre Umwelt einstellen, Interessen entwickeln, mit anderen zusammenarbeiten sowie ihre Rollen und Ziele definieren. Das Modell besteht aus fünf Gruppen sinnverwandter Begriffe, mit denen die individuellen Unterschiede von Persönlichkeit größtenteils erfasst werden können: Sensibilität, Soziabilität, Kreativität, Anpassungsfähigkeit und Flexibilität.

Anhand von Fallstudien aus der Unternehmenswelt und konkreten Anwendungsbeispielen zeigen Jane und Pierce J. Howard, wie Führungskräfte mithilfe des Big-Five-Persönlichkeitsmodells Konflikte im Team lösen, Verhandlungen zu einem erfolgreichen Abschluss führen, in der Personalauswahl die richtige Entscheidung treffen oder die individuelle Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern können.